Notre vision
La cybersécurité ne se résume pas à une expertise technique. Elle engage la continuité, la réputation et la confiance de toute l'organisation.
Notre équipe réunit conseil stratégique et maîtrise opérationnelle pour aider dirigeants, DSI, RSSI et directions métiers à anticiper, protéger et décider.
La cybersécurité n'est pas un coût. C'est un actif stratégique, anticiper, protéger, décider.
Les dirigeants s'expriment
Gaël et Thomas portent une conviction commune : rendre la cybersécurité lisible, concrète et utile à chaque niveau de l'entreprise.
Directeur Général
Gaël Courtaillac
« Notre rôle, c'est de transformer la cybersécurité en levier de confiance. Pas un sujet technique relégué à la DSI, mais une décision stratégique portée au plus haut niveau. »
Directeur Technique
Thomas Le Marec
« La menace évolue chaque jour. Notre conviction : conjuguer la rigueur méthodologique d'un cabinet et la vélocité technique d'une équipe offensive de haut niveau. »
Nos valeurs
L'honneur est la valeur fondamentale d'Hozzway, à la genèse même de son nom.
Chaque membre d'Hozzway Cybersecurity respecte la parole donnée et se comporte avec respect et dignité quelle que soit la situation, notamment dans l'adversité, et plus encore face à une crise cyber.
Le talent ne suffit pas, la réussite individuelle est le fruit de grands sacrifices.
La performance individuelle détermine la réussite collective. Le travail est le point de départ de l'excellence opérationnelle que nous appliquons à chaque mission de sécurité.
De l'exigence naît la confiance.
Notre détermination à poser l'excellence comme leitmotiv permet d'établir des relations de confiance durables avec nos clients, nos consultants et nos partenaires.
Un pour tous ET tous pour un.
La solidarité entre nos membres nous caractérise. En retour, nous veillons au bien-être de chacun par un accompagnement individualisé, professionnel et personnel.
Une réussite doit être rétrocédée à chacun en fonction de son investissement.
Notre modèle d'entreprise libérée récompense la performance individuelle en impliquant chaque membre dans les décisions le concernant, notamment au niveau salarial.
Un modèle d'entreprise libérée, basé sur une organisation diagonale et une approche intra-preneuriale.
Chaque membre est impliqué dans la stratégie et le développement du cabinet : comité de direction des salariés, choix de sa propre revalorisation annuelle, structure managériale limitée où seuls le leadership et la légitimité terrain prévalent.
Quand l'ESN rencontre le cabinet de conseil IT.
Nous délivrons tous les formats de prestations cyber, courtes ou longues, du conseil stratégique à l'expertise technique, et constituons des équipes pluridisciplinaires à la demande.
Un accompagnement quotidien à travers un large choix de services.
Investissement immobilier, gestion de patrimoine, déclaration d'impôts, places en crèches et financement des services à domicile : l'entreprise reprend une place utile dans la vie de ses membres.
Recruter sans chargé de recrutement, c'est possible.
Nous renonçons à l'approche directe massive au profit de méthodes qualitatives, notamment la cooptation pilotée, indispensable sur un marché cyber en tension.
Former au bon moment, au bon niveau et au bon contexte client.
Notre école forme régulièrement nos consultants, sans contrainte opérationnelle, économique ou géographique, sur la base d'environnements clients réels, offensifs comme défensifs.
Un cabinet résolument engagé et solidaire.
Incubateur de projets sociétaux, associations internes pilotées par nos membres, actions en faveur de la santé, de l'inclusion et de la préservation de l'environnement.
Organisation et management
Notre déontologie